各位朋友：

大家好！

我是中帮筑基装饰工程公司大华。目前，疫情肆虐，50%的行业生意惨淡。我们焦急无助！焦虑是：我们不得不付房租和工资，但我们的现金流已经停止。无奈：没人能帮我们！

我们中帮筑基是一家专业从事办公室装修、餐饮装修、酒店装修、幼儿园装修、酒吧网吧装修设计的公司，安慰和加油的空话，在此就不讲了。我重点分享一下：目前我们做得最有成效的四件事，分享给大家！希望能给大家带来实质性的帮助。

第一：房租

少交、减免或缓交。

了解疫情期间各省市出台的有关减免租金的文件，各地协会出台的“减免租金”倡议文件。这些文件对国有单位的房产租赁有直接影响，也可以作为租赁民营企业或私人房产的辅助谈判工具。

小贴士：快点！因为5月1日以后，疫情会有很大好转。这时，当房东看到生意越来越好时，他的同情心就会下降。

简言之：能免的免，能少缴的少缴，能缓缴的缓缴。

第二：内部治理

从另一个角度看，这种新冠疫情对我们的会所俱乐部企业并不都是坏事！因为，我们平时很忙，很多事情都没有时间去做，在这个时间段，是最好的时间！做什么？

1、培训。

很多朋友说：“大华，你疯了吗！如何在这个时候培训”。当然可以！建立一个微信群，你可以通过语音分享来实现！不少朋友也表示：“这种培训效果很差，员工不知道听不听！”。这是个好问题！如何解决？训练与训练！

关键：以训带练。比如：一个内容应该培养20人，传统的做法是“讲师讲，其他20人听”，但这种做法是错误的，无效的！正确的姿势应该是：首先将课件内容分发给大家；首先，管理者会在微信组中告知，其他人会听；然后20人在小组里再次讲话，经理们听了大家的意见；最后，表扬好，指出误解。效果多好，你可以试试！

第三：心灵联系

1建议董事长或总经理在公司微信群发表演讲，实事求是地分析现状，告诉所有合作伙伴“我们在俱乐部做什么”，传递疫情过后对市场环境和未来发展的信心和乐观！让所有合作伙伴听到“老板”的声音！

要诀：要有正能量，表达信心。

2、关于薪资。

至于员工的工资，建议不要因为万不得已而降低工资或打折，包括高管在内！因为员工的抗风险能力普遍低于企业。当然，前提是你必须承受！如果你真的扛不住，那就另当别论了！我的建议是：1月份应该发放的工资、奖金和佣金要全额发放；2月份的工资是50%，剩下的50%可以在7月份支付；工资的60%在3月份支付，剩下的40%在8月份支付；工资的70%将在4月份支付，剩下的30%可以在9月份支付。接下来是夏季，而前面的SOP和训练打下了基础，将会有一个好收成。

要诀：要提前给员工讲清楚。

第四：做好外围

1、各地出台了许多补偿和救助政策，要用好、抓好。

2、贷款：抓紧贷款。不管这个钱现下有没有用，先贷进来再说！具体原因，您懂的！

3、优化人才。在此期间，行业内一些优秀人才会有流动性，我们可以“捡漏”；当然，这也是优化和淘汰不合格人员的最佳时机。