1.北京设计公司规范工程图纸制度。
技术性统一的绘图系统软件；规范的设计方案规定；简洁明快的方案设计，使客户对方案设计结果有一个清楚的认识。
2.开始进行预缴底制度。
在工程项目安全交底之前，室内设计者、工程建设监理人员、工程项目经理要事先对工程项目计划方案进行核实并核可，确保安全交底考虑到各要素，考虑到安全交底的全面合理化。

3.原材料工程接受制度。
代理、招商合作、家居家具部、设计部门四项工程验收监督，保证了原材料的可靠供应。
4.检查制度。
由项目开工至峻工，六至十二次工程验收，由专业工程建设监理人员进行全程网络监控，对辅材、辅材和工程施工质量进行工程验收。
5.ERP质量信息内容的备案。
在工程项目的每个环节，每个工程建设的连接点，往往都有技术专业的ERP系统软件进行记录，立即将质量信息传递给每个工程建设的网络监测人员。

6.工程项目预验收制度。
项目交付前，项目经理自检达标后，可报工程建设监理单位进行验收，专业技术人员自检达标后，施工工地可通知客户进行工程验收。
7.系统危机处理服务项目。
中帮筑基（北京）建设集团有限公司推出30分钟内复本，2小时内上门服务。

8.防御机制。
从工程项目开工到售后服务维修，有十多位全职人员进行了电话访问，并经常进行电话跟踪和咨询。
以上是中帮筑基小编整理的详细资料，中帮筑基主营业务还包括酒店装修、餐饮装修、酒吧装修、连锁店面装修。